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联想董事局主席柳传志:其实我是后勤部长
来源:网络   发表时间:2010-01-09   点击次数:757
 

 央视经济频道《经济半小时》栏目今日播出柳传志专访节目:柳传志式的救赎。以下为节目实录:

 

  作为中国民营企业的一面旗帜,联想集团的每一步棋都备受关注。2004年3月,它成功进入国际奥委会TOP赞助商的名单;2005年5月,它正式完成对IBM全球个人电脑业务收购。在众多中国企业在国际化道路上屡屡碰壁的时候,联想的国际化一度被认为是一个成功的范例。但是,联想也没能逃过金融危机这一劫,今年春节之后发生在联想的一次人事变动再次震动了经济界。

 

  联想是中国的世界五百强企业,它的光荣与失败牵动很多人的心

  (2009年2月5日)

 

  联想集团公布,截至2008年12月31日,第三季度业绩净亏损9700万美元。

  柳传志重新担任联想集团董事局主席,杨元庆重新担任联想CEO。

  重大亏损,重大人事变动,两颗重磅炸弹,一下子让联想站在了舆论的风口浪尖。

  2008年7月,联想成为中国第一个进入世界500强的非国有高科技企业,随后在北京奥运会,联想作为赞助商也出尽了风头,当鲜花和掌声尚在回味之时,联想却突然变了脸色。

  柳传志:“因为在我的这个职业生涯之中,像这么大亏损的绝对数额是第一次。”

  柳传志,联想集团创始人,领军联想20年,2004年把接力棒交给了接班人杨元庆,从此淡出人们的视线,2009年2月5日,却突然复出,重掌联想。

  记者:“所以有人说,现在联想是站在了悬崖边上,我不知道您是否认同这样一个对联想的判断?”

  柳传志:“悬崖边上就是再往前一步就要死,这联想离这个死可就还远着。”

  记者:“在几年之前,当时联想刚刚成为奥运的赞助商的时候,大家对联想的后奥运时代,其实是充满了期待的,但是其实我们现在看到,我们这次出现的拐点,恰恰也就是奥运的这个财季,仅仅是巧合吗?”

 

  柳志:“那纯粹是巧合,那个奥运本身一共是花了6500万美元,分几年摊,到这一年,每年平均摊的话,就是几千万美元而已,去年联想的利润,还是4亿8千万美元,你一下变成这样的话,它绝不仅仅是因为花了这个钱的原因。”

 

  柳传志否认亏损与奥运赞助的关联,这引发了另外一种猜疑,四年前,联想并购IBM的个人电脑业务,曾引发一连串的争议,而联想力排众议,坚持走国际化的并购道路,四年后的今天,也是金融危机肆虐全球之时,联想的年销售额同去年相比,除大中华区跑赢竞争对手外,亚太区不包括大中华区下降达23%,美洲区下降6%,欧洲,中东及非洲区下降3%。

 

  记者:“联想虽然是通过IBM实现了在欧美市场这样的一个布局,但是同时在几年这样一个损失当中,下滑最快的是亚洲市场,而在亚洲市场本来联想曾经独领风骚,那么有人就批评说,联想是种了别人的田,但是荒了自己的地,甚至有更尖刻的批评说,是荒了自己的地,也没有种好别人的田。”

 

  柳传志:“原来联想这块田是块水田,专门有一套浇水的系统,所以长的庄稼很好,现在一下子弄了一块大田过来后,那是一块旱田,就是种田的面积大了,但是那片地需要的水分不够,或者是多了,而这边自己的田里面又没有像原先浇水的体系浇得那么合适,这里边我觉得是有些问题,但是绝对不是不能调整。”

 

  记者:“不同的地当然有不同的种地的方式。”

 

  柳传志:“对,现在应该讲,任何一个企业,这么大规模的并购,又是一个中国企业并购外国企业这么一个艰巨的工作,这四年的时间,决不能认为并购就已经成功了,这是一,就在这个时候,又赶上了这么大的一个国际的金融风浪,这个风浪应该讲是,全世界来看也得是几十年,上百年所没有遇到过的,而站在这个风口浪尖的第一个,最突出的这个中国公司应该是联想。”

 

  地还没来得及种好,天却逢上大旱,联想在这次百年不遇的金融危机考验中落在了对手的后面,根据市场研究公司IDC统计,第四季度宏基的全球市场份额为11.8%,联想只有7.3%,被竞争对手远远甩在身后,在收购IBM个人电脑业务后,联想曾经是全球第三大个人电脑生产商,现在已经下滑至第四,它也是排名前五的PC厂商中唯一一家份额比上季度下滑的厂商。

 

  记者:“大家在看这个金融危机的影响的时候,不可避免的会把联想跟其他同行,像宏基,惠普,去做一个比较,大家同时看到这两家公司的业绩还是在持续增长,所以这个时候大家都在想,是不是联想自己自身出了问题?”

 

  柳传志:“对,自身肯定了,刚才讲联想现在出的问题是,它的客户结构,包括地域性和客户本身,你比如说现在联想的海外客户主要是大企业为主,随着互联网的发展,消费类客户,中小企业客户占的比例越来越大,在这种情况下,就是应该保住了大企业客户的同时,适当的要大力的发展消费类的这个结构的这个客户,另外还有一点,是有点始料不及的,就是说这次金融危机的冲击,对发达国家特别的大,对新兴市场,对中国相对小一些,三年前我记得董事会战略委员会就提出,希望加大在新兴市场的投入力度,这些战略部署完了以后都在做,但是可能执行的力度上,或者说方法上,都还有些问题。”

 

  国际化难题未解,金融危机袭来,柳传志能给联想找到破解困局的密码吗?

 

  如果从2004年卸任联想集团董事长一职算起,柳传志退居二线已经超过4年。这位65岁的联想创始人如今再次走到台前,表面上看起来,这和联想出现巨额亏损有着直接关系。但在刚才的采访中,柳传志也承认,联想在国际化的道路过程中忽视了对新兴市场和消费类市场的争取,市场份额持续下滑,这才是他更担忧的。然而此刻,联想的国际化难题未解,又逢金融危机袭来,在双重压力叠加之下,柳传志这位老帅能够找到破解困局的密码吗?

 

  2月5日,联想宣布柳传志重掌联想的消息后,新浪网随后对柳传志复出进行了问卷调查。截至第二天上午九点就有两万余人参与调查,结果显示:58.4%的网友看好柳传志重新出任董事长,选择不看好的只有24.8%,认为联想因此能再创辉煌的网友达 52.5%,市场层面也反应积极,联想集团股票在2月6日大涨11%,而在今年以来,联想股价已经下跌了33%。

 

  柳传志:“风浪是大一些了,但是我们确实是觉得有能力,把这个船开好,开稳,越过这个区域。”

 

  记者:“我看有媒体在报道说,柳先生在决定复出之前,还是经过了一番踌躇,您用了踌躇这个词,为什么会有这样的感觉?”

 

  柳传志:“我也觉得到底是不是时候,因为做这件事情如果我能不出来的话,也有它的好处,这个不仅就是说公司不到最需要我的时候,我也未必要出来,因为我还有另外一套事情在做。”

 

  其实早在联想正式公告之前,关于联想高层地震的传闻早已在市场上流传,而对于地震的原因也有着各种说法。

 

  记者:“其实外界有一些揣测,他们说柳传志复出说明柳传志对杨元庆失去了信任。”

 

  柳传志:“那都说得不对,那大家都喜欢那么说,其实这个工作的重心是在CEO的身上,这次调整以后,三年后做的好不好,亮点应该是在杨元庆身上,好和不好都是他的一个具体体现,我只是在后面,当后勤部长的人,我说的后勤部长也不是一个谦辞,实际上就是这么回事,所以重点应该是在他这。”

 

  记者:“那如果在重大决策里面,杨元庆和您的看法出现不一样的意见,最后会以谁为准?”

 

  柳传志:“在我跟他从来以前就没用过投票的方式,都是双方研究了,这个企业利益为第一位,是我们的共同出发点,这个最重要。”

 

  柳传志在否认公司内部失和的猜测之后,坦率承认,这恰恰是公司一步意料之中的棋局。

 

 
   
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